1-1 战略规划

阿塔咨询在长期研究和实践更具方向性和创新性新思路和业务模式的基础上，与企业共同制定切实可行的包括发展战略、业务战略和职能战略的全套综合性战略解决方案，以取得卓越的绩效，满足效能和竞争的更高要求，平衡短期挑战和长期发展。

1-2 集团化管控

阿塔咨询将集团化管控的核心实质定位于三种基本模型：战略管控模型、财务管控模型和操作管控模型，并由此细化和扩展权责界面、管理流程及调控手段，务实地解决大型企业或多元化集团的发展协调性。

2-1 企业文化

企业文化是企业实现自我价值和超越自我的导向。阿塔咨询是理论性和实践性高度融合的咨询公司，我们不但通过理论研究和创新开发出一系列企业文化的提炼、凝练、实施和深化的模型工具和方法，并将企业文化与企业发展战略、品牌管理、业务流程建设和人力资源体系结合起来，打造企业的核心竞争力。

2-2 企业大学

世界五百强中70%的企业拥有自己的商学院。人才是企业得以长期发展的基础，更是竞争力，而企业大学就是企业用文化来帮助员工成长和培训员工的重要机制。阿塔咨询提供企业大学咨询解决方案，帮助建立学习型组织，解决企业培训战略规划、课程定制开发、讲师队伍培养以及企业学习平台系统搭建等方面的问题。

3-1 业务流程重组与优化

阿塔咨询提供业务流程管理的生命周期管理、流程重组、流程优化的经营模式重组和优化等流程效能项目，帮助客户从成本、服务、质量和快速响应方面持续的改善公司的即时和长期业绩，也为客户未来多元化发展提供流程改进方法。

3-2 组织变革

阿塔咨询结合多行业大量客户的管理咨询经验和国内、外各种规模企业组织变革成败的经验，依托企业发展战略，通过诊断发现组织问题和确定组织目标，以满足市场、客户先导性为主要原则，通过组织设计来搭建实效性的组织架构，提供扁平化的组织架构变革解决方案，帮助企业降低组织耗能并获得动力强劲的业务增长和竞争力。

4-1 品牌管理

阿塔咨询协助企业形成战略层面的品牌管理机制，包括新品牌的构建和既有品牌的创新，创造具有与市场契合的、创新性的、前瞻性和可持续平稳发展的品牌战略解决方案，并协助企业通过品牌建设，与目标客户产生共鸣，引导目标客户的偏好，在行业竞争中占据最有利的位置，最终实现企业的长期利润。

4-2 营销体系

阿塔咨询帮助客户将消费者深层次的需求转化为对市场分解、客户需求管理、营销思路和策划、销售和定价等所有方面的创新性的定制，预估市场发展趋势，引导市场消费模式，通过释放企业营销潜力，来推动企业稳定的实现销售业绩持续增长。

4-3 精益生产

阿塔咨询力求解决生产型客户在生产系统与用户需求变化中的不协调关系，让其形成快速市场反应、零库存、人本主义和企业内外环境的和谐统一，进而提高效率和安全。

5-1 人力资源规划

人力资源在现代经济中的作用不断增强，也是企业获取持续竞争力最重要的来源之一。阿塔咨询通过人力资源规划、人力资源战略定位和企业职能战略定位，帮助企业建立有竞争力的、全面并且可操作的人力资源战略管理体系，帮助企业在提高生产力的同时，合理配置人力成本。

5-2 能力素质模型

阿塔咨询在企业实际需求的基础上，帮助企业建立不同层面的能力素质模型，搭建和实施能力测评体系，领导力素质模型以及个人持续发展体系，帮助企业在人力资源管理中，科学的长期发展。

5-3 薪酬体系

阿塔咨询在对企业文化、企业发展战略、内外部经营和市场环境深入了解的基础上，帮助企业制定明确的、具有导向性的薪酬策略，帮助企业建立基于战略的薪酬体系，包括岗位价值评估、同行业标杆企业调研、等级差别化的薪酬结构设计。

5-4 绩效管理

阿塔咨询根据企业经营战略，建立企业多维度绩效评价系统，包括公司级、部门级和员工绩效体系，通过岗位价值评估、薪酬体系和绩效管理体系，将企业的经营目标和员工的行为结果紧密联系起来，确保将企业人才和岗位合理高效匹配，提高企业生产力，增加市场份额，最终提升股东价值。

5-5 培训体系

阿塔咨询帮助客户建立定制化培训体系，包括培训规划和课程设计、课程内容开发、课程管理和安排、培训管理等，通过提高员工工作效率和技能，带来业务成果和收入的增长。

6-1 财务管理

阿塔咨询引导客户通过不断提升财务运营能力全面改善决策能力和盈利能力，服务范围涵盖全面预算管理、全面成本管理、资金管理、资产管理、财务信息系统支持等各方面。

7-1 风险控制

在竞争日益加剧的市场中，风险和内控是保障企业稳定发展的重要因素，要求企业对多种风险的预估和管理系统化。阿塔咨询帮助企业建立有关政策、环境、人才、财务和运营方面风险预估和管理，抵御可能造成的竞争力和人本威胁。

7-2 股权激励

阿塔咨询帮助客户建立股权激励机制，以形成对核心员工的长期激励。通过利益共同体原理，在实现企业长期目标的同时，也实现员工的发展共赢，动态的股权激励机制变成企业发展的助推力。